DESCRIPCIÓN
El libro tiene dos objetivos principales: la calidad y la claridad de los casos presentados, y su utilidad para que el alumno comprenda aspectos importantes de la estructura, la estrategia y de la importancia del entorno en su interacción con la empresa. En la primera parte, fundamentos, los casos correspondientes al Capítulo 1 y 2 analizan cuestiones relacionadas con los diferentes tipos de empresa, la forma institucional de la empresa, el papel del empresario, y los roles y funciones directivas. Los casos del Capítulo 3 muestran la evolución de la empresa, refiriéndose a la creación de empresas y las diferentes formas de crecimiento, incluida la internacionalización. Y los casos de los Capítulos 4 y 5 se refieren, respectivamente, al subsistema de dirección y a los subsistemas funcionales. Los casos de la segunda parte abordan el tema central del management, la estrategia. Proceso estratégico, análisis externo e interno, unidades de negocio, estrategias corporativas, y evaluación y selección de estrategias, son las denominaciones de los capítulos 6 a 12. Los casos del Capítulo 13 complementan el análisis interno refiriéndose a los recursos humanos, el clima y la cultura en la organización; y en el Capítulo 14, también con referencia al ámbito interno, los casos abordan temas de aprendizaje, conocimiento e innovación. Finalmente, el caso de la tercera parte aborda otras cuestiones relacionada con el análisis de la empresa desde el mundo del derecho.
CONTENIDO
Parte I.
Fundamentos
- El problema de agencia en las cooperativas de trabajo asociado y el caso Florida Centre de Formació
- Multiasistencia: Integración en una empresa de servicios como estrategia competitiva
- Repsol YPF: Alianza con SINOPEC
- El Quiteriano, S.A.
- Empresa de seguridad avanzada Umanick
- STAR TIC Innovación: crecimiento e internacionalización
- SOLAER, S.L. Exportando renovables
- El grupo Barceló Parte II. Dirección Estratégica
- Cooperativa de enseñanza La Nostra Escola Comarcal
- Brildor, S.L., todo para la personalización
- La E.M.T. de Madrid: formulación e implantación de una estrategia
- DEVSTAT: emprendiendo con vocación global
- El propósito estratégico del Grupo FCC
- Tricar, tintorerías
- Meliá Hotels International y la elección del entorno en las estrategias de crecimiento
- Privalia: creación e internalización de una empresa catalana multilocal
- ESMALGLASS-ITACA Grupo
- Costera Mobles
- Los modelos de negocio como instrumento de adaptación. Restaurant 7 Portes
- TAU Cerámica
- Heinz, una experiencia de éxito en el sector alimentario internacional
- Consum, Sociedad Cooperativa Valenciana
- Iris Cristal, renovación y creación constante en el sector de la iluminación decorativa
- Grupo manufacturas Artesa
- El caso de Aquagest Levante, S.A.
- PIEL, S.A.: El cambio cultural como facilitador de una estrategia de calidad e innovación
- AUSA: Una de las mejores empresas donde trabaja en España
- SETIVAL S.C.V.: Un ejemplo de cooperativa del conocimiento
- Eficiencia energética en la hostelería: El Alto de Colón Parte III. Otros casos
- Havan Club: La protección internacional de la propiedad industrial
- David y Goliat: la situación apremiante de la pequeña empresa. El caso de Rumanía
- Competencias estratégicas para la industria textil: caso de FITECOM, S.A.
- Historia del caso MIMOV
