El Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del WEF es claro:
👉 el 39% de las habilidades actuales cambiarán en los próximos cinco años.
Y la principal barrera para adaptarse no es la tecnología, sino la brecha de habilidades, señalada por el 63% de los empleadores.
En un despacho jurídico, esto tiene una implicación directa:
seguir gestionando el talento por cargos, antigüedad o intuición ya es un riesgo estratégico ⚠️
Hoy, un título como Socio o Senior no te dice:
🤖 quién es un abogado realmente “aumentado” por IA y quién carece de alfabetización tecnológica,
🤝 quién aporta valor humano real en negociación, criterio y ética,
🔍 ni dónde existen brechas de habilidades que pueden derivar en dependencia crítica u obsolescencia operativa.
Ese punto ciego no aparece en el balance, pero impacta directamente en:
📉 rentabilidad
⏱️ eficiencia
🚫 capacidad de escalar
⚠️ continuidad del despacho
Aquí es donde la Matriz de Competencias (Skill Matrix) deja de ser una herramienta de RRHH y se convierte en un instrumento de gobierno 🧠📊
🔹 Diagnóstico real del skills gap
La matriz permite pasar de “creemos que falta formación digital” a saber exactamente qué habilidades faltan, en qué personas y en qué áreas, especialmente en competencias ya prioritarias como IA, datos y alfabetización tecnológica.
🔹 Protección y reconversión de roles administrativos
El WEF sitúa los puestos administrativos y de secretariado entre los más expuestos a la automatización.
La matriz permite identificar habilidades transferibles (gestión de clientes, empatía, coordinación) y planificar reskilling interno, en lugar de despidos reactivos 🔁
🔹 Incorporación de las habilidades del futuro
Pensamiento analítico y creativo, resiliencia, agilidad, liderazgo e influencia social ya no son “soft skills”: son competencias críticas que deben medirse, no asumirse 🎯
🔹 Augmentación, no solo automatización
El 63% de las empresas usará tecnología para aumentar capacidades humanas.
En un despacho, esto implica medir la competencia real en IA generativa aplicada al trabajo jurídico, no si alguien “usa herramientas”.
🔹 Atracción y retención de talento
El 42% de los empleadores prevé un empeoramiento en la disponibilidad de talento.
Una matriz visible y alineada con upskilling y reskilling mejora la marca empleadora y da a los profesionales una hoja de ruta clara 🚀
👉 Conclusión para CEOs
La Matriz de Competencias te permite gobernar la transición: mientras la IA asume tareas rutinarias, tu despacho refuerza las habilidades humanas irreemplazables —estrategia, negociación y ética— y convierte el talento en una ventaja competitiva real.
👋 Soy Joaquín Rieta, acompaño a CEOs en la definición, estrategia e implantación real de la IA en su empresa | De la formación directiva al plan y la automatización.
www.joaquinrieta.com
