Te damos un método contrastado con teoría y práctica. Y una hoja de ruta personalizada al final de la formación.
Hemos ayudado a decenas de directivos de diferentes sectores a convertir la IA en ventaja competitiva con metodologías propias en nuevas competencias y en las últimas herramientas de IA aplicadas a sus procesos y tareas.
Aprenderás a aplicar la Inteligencia Artificial a tus procesos de negocio y tareas de forma estratégica, creativa y enfocada a resultados.
Transformamos tu desconocimiento en liderazgo con una formación de alto nivel basada en fundamentos y casos reales. Alineamos la IA con la estrategia de tu negocio y te enseñamos a estandarizar procesos y medir impacto.
Escuchamos tus retos y necesidades:
Tus procesos, tus tareas, tus carencias, puntos de mejora, potenciales automatizaciones, etc…
Personalizamos el contenido y las herramientas de IA que mejor se adaptana tu contexto.
Diseñamos tu plan:
Diseñamos juntos una hoja de ruta con un catálogo con los casos de uso de IA que puedes aplicar en tu empesa.
Título: Introducción estratégica a la inteligencia artificial.
Descripción: Sesión para directivos que quieren comprender qué es la IA, cómo funciona y qué oportunidades y riesgos plantea para su empresa. Se revisan conceptos básicos y se analizan casos de uso en diferentes sectores.
A quién va dirigido: CEOs y miembros de alta dirección sin formación técnica que necesiten un mapa claro del ecosistema de IA.
Objetivos:
Entender los principios básicos de la IA, el aprendizaje automático y el procesamiento de datos.
Conocer tendencias, aplicaciones empresariales y su impacto en la estrategia.
Identificar áreas de su negocio donde la IA puede aportar valor.
Temario:
Historia y evolución de la IA.
Tipos de IA: supervisada, no supervisada y generativa.
Datos: el nuevo petróleo y su gobernanza.
Casos de éxito y fracaso en la implantación de IA.
Consideraciones éticas y legales.
Beneficios: Visión global sin tecnicismos, capacidad para tomar decisiones informadas y preparar a la organización para futuras iniciativas de IA.
Dónde aplicarlo: Planificación estratégica, detección de oportunidades y evaluación de proyectos de innovación.
Ponente: Joaquín Rieta, consultor especializado en IA y transformación de procesos empresariales.
Título: Diseño de prompts para obtener el máximo de la IA generativa.
Descripción: Curso intensivo para comprender cómo formular preguntas y órdenes (prompts) a sistemas de IA generativa como ChatGPT, de manera que los resultados sean útiles, coherentes y alineados con la estrategia de negocio.
A quién va dirigido: CEOs y directivos que ya usan herramientas generativas y desean optimizar su uso o delegar mejor a sus equipos.
Objetivos:
Conocer las buenas prácticas de redacción de prompts en distintos contextos (marketing, análisis, comunicación interna).
Diseñar “plantillas” de prompts que puedan reutilizarse en la empresa.
Evitar sesgos y comprender las limitaciones de las IAs generativas.
Temario:
Qué es un prompt y cómo se interpreta.
Estructura y variables de un prompt efectivo.
Prompts para generar contenidos, análisis y toma de decisiones.
Ejercicios prácticos con herramientas reales.
Cómo documentar y compartir prompts en la organización.
Beneficios: Ahorro de tiempo en pruebas, coherencia en la comunicación generada por IA y mayor control de los resultados.
Dónde aplicarlo: Redacción de contenidos, análisis de datos, elaboración de informes y comunicación interna.
Ponente: Joaquín Rieta.
Título: Competencias y habilidades del líder en la era de la IA.
Descripción: Programa orientado a que los CEOs descubran las habilidades y competencias que necesitarán desarrollar ellos y sus equipos para convivir y trabajar con la IA de manera productiva y ética.
A quién va dirigido: Alta dirección interesada en desarrollar habilidades de liderazgo, gestión de talento y cultura organizativa en un entorno con IA.
Objetivos:
Identificar las competencias clave (pensamiento crítico, alfabetización digital, creatividad, ética).
Conocer modelos de formación y reciclaje de equipos.
Diseñar un plan de desarrollo de competencias basado en la realidad de su empresa.
Temario:
Perfil del líder en entornos con IA.
Competencias técnicas vs. competencias humanas.
Marco ético y de responsabilidad social.
Estrategias de upskilling y reskilling.
Medición del impacto en la cultura corporativa.
Beneficios: Mejora de la capacidad de liderazgo en un entorno digital, atracción y retención de talento, y cultura organizativa alineada con la innovación.
Dónde aplicarlo: Planes de formación corporativos, programas de liderazgo y gestión de recursos humanos.
Ponente: Joaquín Rieta.
Título: Diagnóstico de madurez y oportunidades de IA.
Descripción: Curso para guiar a los CEOs en la evaluación del estado de sus datos, procesos y tecnología a fin de identificar oportunidades tangibles de IA y establecer prioridades.
A quién va dirigido: Directores generales y de operaciones que necesiten una radiografía precisa antes de invertir en IA.
Objetivos:
Comprender qué datos existen en la empresa y su calidad.
Evaluar la infraestructura tecnológica y la cultura organizativa.
Identificar quick wins y proyectos de alto impacto.
Temario:
Inventario de activos de datos y su gobernanza.
Análisis de procesos y cuello de botella.
Evaluación de tecnologías existentes.
Identificación de oportunidades y riesgos.
Diseño del mapa de proyectos.
Beneficios: Reduce la incertidumbre, optimiza la inversión y prioriza iniciativas con mayor retorno.
Dónde aplicarlo: Planes estratégicos, proyectos de digitalización y elaboración de presupuestos de tecnología.
Ponente: Joaquín Rieta.
Título: De la visión a la ejecución: plan estratégico de IA.
Descripción: Este módulo acompaña a los CEOs en la definición de un plan estratégico que integra la IA en la visión y misión de la compañía, con objetivos, métricas y hojas de ruta claras.
A quién va dirigido: Alta dirección lista para consolidar la IA como parte central de su estrategia.
Objetivos:
Traducir la visión corporativa en objetivos concretos de IA.
Estructurar un roadmap a medio y largo plazo.
Definir roles, recursos y métricas para medir el progreso.
Temario:
Visión, misión y alineamiento con la IA.
Definición de objetivos SMART para proyectos de IA.
Hoja de ruta y fases de implementación.
KPIs y OKRs para iniciativas de IA.
Riesgos, contingencias y gobierno del plan.
Beneficios: Proporciona dirección y coherencia a todas las iniciativas de IA y facilita la comunicación con stakeholders.
Dónde aplicarlo: Plan estratégico corporativo, presentaciones a la junta y comunicación interna/externa.
Ponente: Joaquín Rieta.
Título: Herramientas de IA que todo CEO debe conocer.
Descripción: Demostración práctica de las principales herramientas de IA para diferentes funciones (automatización, análisis, creatividad, gestión), evaluando su potencial, sus límites y cómo elegirlas de forma estratégica.
A quién va dirigido: CEOs y directivos que quieren descubrir herramientas concretas y entender cuáles encajan con su negocio.
Objetivos:
Conocer las categorías de herramientas (generativas, analíticas, robótica de procesos, etc.).
Evaluar pros y contras de cada solución.
Aprender a integrar estas herramientas sin comprometer la seguridad ni la cultura empresarial.
Temario:
Revisión de herramientas de IA generativa para contenido y comunicación.
Plataformas de analítica avanzada y machine learning.
RPA (automatización robótica de procesos) y asistentes virtuales.
Criterios de selección y licencias.
Implementación y seguimiento.
Beneficios: Ahorro de tiempo al conocer las opciones relevantes, capacidad para tomar decisiones informadas sobre inversiones tecnológicas y mejora de la competitividad.
Dónde aplicarlo: Selección de proveedores, negociación con tecnológicas y definición de hojas de ruta tecnológicas.
Ponente: Joaquín Rieta.
Cada empresa y equipo tiene una realidad diferente. Por eso ofrecemos tres tipos de formación IA para que puedas aprender, experimentar y aplicar la inteligencia artificial en el formato que mejor se adapta a ti.
Formación IA directamente en tu sede, con sesiones personalizadas, aplicadas a tus procesos reales. Ideal para equipos que quieren avanzar juntos sin desplazamientos.
Una experiencia inmersiva en un entorno natural pensado para desconectar del día a día y reconectar con la estrategia. Incluye formación, simulaciones y casos reales.
Ideal para directivos o equipos distribuidos. Accede a sesiones en directo o grabadas, materiales exclusivos y ejercicios aplicados con acompañamiento experto.
Hemos llevado esta formación IA para empresas a un entorno único: Blue Rota, un espacio donde los líderes empresariales experimentan la inteligencia artificial desde la práctica y el contexto real. Aquí las decisiones se toman, se simulan y se analizan con IA.
